Coaching

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Une transformation en profondeur.

Dans un environnement professionnel où le coaching se limite souvent à l’application de méthodes standardisées pour atteindre des objectifs spécifiques, je vous propose une approche résolument différente et opérative grâce à la combinaison de plusieurs techniques toutes issues des thérapies brèves

“Les relations humaines de qualité sont le pilier de la réussite entreprise !”

Sandrine Conilh

Mon coaching d’équipe : unique, différent et opératif

Le coaching d’équipe que je propose se distingue par une approche holistique et concrète. Il ne se limite pas à la simple amélioration de la performance ou à la résolution de conflits, mais vise à transformer en profondeur les dynamiques relationnelles et émotionnelles au sein des équipes.

Grâce à des outils issus des neurosciences et des thérapies brèves, faciles à appliquer et à intégrer dans le quotidien, chaque membre de l’équipe est encouragé à développer de nouveaux circuits neuronaux et des schémas de pensée constructifs, qui favorisent la communication authentique, la confiance mutuelle et la créativité collective.

Les bénéfices du coaching d’équipe

Le coaching d’équipe offre des résultats tangibles et mesurables. En introduisant des outils concrets et applicables à tout moment, les équipes peuvent non seulement dépasser leurs blocages et résister au stress, mais aussi adopter de nouvelles façons de penser et de collaborer.

Cela renforce la cohésion, stimule l’innovation, et aligne les équipes sur les objectifs stratégiques de l’entreprise, tout en créant un environnement de travail plus agréable et productif.

Comment se déroule un coaching d’équipe ?

En fonction de la problématique rencontrée, ce coaching peut s’effectuer en interentreprises ou en intra entreprise.

Le but est de laisser la libre parole à l’équipe dans un climat de confiance absolu. Une fois l’objectif commun défini, nous abordons les problématiques individuelles exposées.

Cela permet de retrouver très facilement le fil conducteur et de révéler la cause du dysfonctionnement pour permettre ensuite de traiter par différents outils les « symptômes ».

Ce coaching s’effectue généralement sur 4 journées minimum.